Villa María: Accastello anuncia que el Instituto Municipal de la Vivienda desarrollará los 650 lotes inconclusos de Procrear

Por Florencia Coria

En su Segundo Informe de Gestión 2025, presentado ante el Concejo Deliberante en el Conservatorio Superior de Música “Felipe Boero”, el intendente Eduardo Accastello desplegó una batería de anuncios que marcan el pulso político de Villa María en un contexto nacional convulsionado. El golpe de efecto: el Instituto Municipal de la Vivienda desarrollará los 650 lotes inconclusos del programa Procrear, abandonados por el gobierno nacional.

“Logramos que el Banco Hipotecario inicie la retrocesión de la titularidad del loteo Procrear al privado, y el pasado martes firmamos un acta acuerdo para transferir la titularidad”, anunció el jefe comunal. Los lotes se pondrán a la venta para vecinos villamarienses con un plan especial de pago. El mensaje político es claro: cuando el Estado central se retira, la gestión municipal articula soluciones.

Dos Procrear rescatados: lotes y edificio

Pero el anuncio no se agota en el loteo. Accastello también confirmó la compra en 12 cuotas del edificio ex Procrear de 80 departamentos ubicado en cercanías de la Terminal, recuperando la titularidad del inmueble. “Se impulsará una articulación público-privada que brinde respuestas concretas para resolver el destino del edificio”, adelantó.

Dos Procrear rescatados del limbo burocrático en una sola jugada. El emblema de las políticas habitacionales kirchneristas y macristas, abandonado durante años, encuentra resolución desde la gestión municipal. La demostración de capacidad política no es menor: Villa María muestra que puede resolver lo que el Estado nacional deja inconcluso.

Baja de tributos y reforma administrativa en camino

El intendente adelantó otro anuncio con impacto directo en el bolsillo de los villamarienses: antes de la audiencia pública de Presupuesto y Tarifaria 2026 presentará modificaciones “bajando tributos, reformulando el organigrama de gobierno y delimitando funciones”.

El ajuste llega a Villa María, pero con sello propio. En línea con el decreto 70 de Presidencia de la Nación y el decreto 229 de la Provincia, Accastello confirmó que se adecuará la estructura legal y administrativa del Parque Industrial, el Ente de Deportes y Turismo, y el Mercado de Abasto. También avanza la creación del Ente de Movilidad Urbana, que integra Terminal, Emtupse y Aeropuerto, cuyos proyectos de ordenanza se enviarán al Concejo Deliberante.

La reforma administrativa se presenta como respuesta al nuevo contexto, no como resistencia. La sintonía con las demandas nacionales de achicamiento del Estado, pero sin resignar gestión ni capacidad de respuesta.

El contexto político: leer el mensaje electoral

El discurso de Accastello comenzó con una lectura política del momento: “He escuchado lo que el domingo expresó el pueblo argentino. En cada oportunidad que me tocó gobernar los contextos fueron difíciles, pero siempre aprendí del pueblo y transformé sus mensajes en acción y gestión para los villamarienses”.

Una declaración que busca sintonizar con el clima de época y evitar el error de subestimar el humor social. “Los vecinos votan en cada elección lo que sienten que puede dar respuesta a sus demandas, y nuestra tarea es escuchar y cambiar con hechos y políticas públicas”, remarcó.

El intendente desplegó un mensaje que intenta posicionarse en sintonía con las demandas nacionales: “Queremos que a los argentinos les vaya bien, que resurja el empleo privado, que nuestras empresas sean competitivas internacionalmente y que los salarios y jubilaciones recuperen su valor real. Villa María acompañará ese rumbo sin resignar su sueño de seguir siendo una de las ciudades más importantes y humanas de la Argentina”.

Equilibrio fiscal y superávit sin endeudamiento

En un momento donde el ajuste nacional genera tensiones y las provincias reclaman por fondos, Accastello reforzó su narrativa de gestión responsable. El argumento es político: Villa María logró equilibrio fiscal y superávit sin emisión de deuda ni bonos públicos, algo que (dejó entrever) no lograron ni gobiernos nacionales ni provinciales de distinto signo.

El contraste es evidente: mientras Nación achica drásticamente y otras ciudades se endeudan, Villa María muestra cuentas ordenadas, obra pública en marcha y ahora soluciona problemas habitacionales abandonados por el Estado central. La gestión municipal como modelo de eficiencia frente al fracaso del Estado nacional.

Seguridad: FPA, Grupo Éter y nuevas sedes

En sintonía con las demandas nacionales, Accastello reforzó el discurso securitario. Además de la creación de la Guardia Local, las nuevas sedes de la Patrulla Preventiva y el SEOM, el intendente anunció la llegada de la FPA (Fuerza Policial Antinarcotráfico) y el Grupo Éter.

“Los vecinos nos pidieron más seguridad. Creamos la Guardia Local y gestionamos divisiones de la Policía Provincial en los accesos. Trajimos la Escuela de Suboficiales y próximamente la de Oficiales”, detalló. La seguridad como prioridad, pero desde la gestión municipal y provincial, ante un gobierno nacional que prometió mano dura pero todavía no muestra resultados concretos en las calles.

Infraestructura: 120 calles, 5.500 luminarias LED y más

El inventario de gestión busca consolidar la imagen de ciudad en transformación. "Los vecinos nos pidieron calles seguras e iluminación. Pasamos de 6 a 38 barrios y loteos con luces LED en solo un año, con 5.500 luminarias instaladas", destacó Accastello.

En materia de pavimento, el resultado es contundente: más de 120 calles pavimentadas, con cinco frentes de obra activos y 300 más programadas para el próximo año. A esto se suman otras 250 calles de tierra con obras de base y fresado. "En 18 meses dejaremos el 50% de las calles de tierra pavimentadas o preparadas para hacerlo: más de 700 cuadras en total", prometió.

Tres ejes estratégicos y el presupuesto 2026

Accastello identificó tres ejes estratégicos de desarrollo: Autopista y Circunvalación, Costanera y Parque de la Vida. En este último, anunció la creación de Forum, un centro de convenciones, servicios, arte y gastronomía que se sumará a la Medioteca, la Tecnoteca y los subniveles como nuevo hito urbano.

También adelantó obras sobre el río Ctalamochita: "Las propuestas serán ejecutadas desde la Provincia, el Municipio y el sector privado, jerarquizando la zona y ofreciendo mejores servicios para vecinos y turistas".

El intendente detalló diez proyectos prioritarios del presupuesto 2026: desarrollo de los 650 lotes Procrear; recuperación del edificio Procrear; desarrollo de clubes en Las Acacias (Unión Central, Alianza, CIEF y Tallerito); construcción del Forum; creación del LAB en Las Playas; Eco Parques en Las Playas y Los Chaleses; desarrollo del estadio del Club San Lorenzo y Baby; Escuela de Oficiales Policiales; recuperación del edificio del Parque Pereira y Domínguez para el Clúster TIC; y equipos de proximidad en 10 plazas barriales.

El mensaje final: trabajo, equilibrio y comunidad

Accastello cerró su discurso con una definición política clara: “En tiempos donde el país busca reencontrar su rumbo, Villa María reafirma el suyo: trabajo, equilibrio y comunidad. Seguiremos escuchando, planificando y transformando, porque creemos en la fuerza de nuestra gente, en la potencia de su producción, educación e innovación, y en el valor de su talento creativo”.

La apuesta es evidente: posicionar a Villa María como modelo de gestión eficiente en medio del caos nacional. Mostrar que la ciudad media puede resolver problemas concretos mientras el Estado nacional naufraga entre ajustes y promesas incumplidas. El Procrear rescatado no es solo una noticia de gestión: es un símbolo político de capacidad municipal frente al fracaso del Estado central.

El desafío ahora será sostener este ritmo en un 2026 complejo. Pero si algo dejó claro este Segundo Informe de Gestión es que Villa María no piensa esperar a que Buenos Aires resuelva. Lo hará sola, con o sin Nación. El mensaje está dado.