Pablo Venturuzzi: “En Apross logramos un equilibrio que nos permite incorporar innovación y alta complejidad”

En un contexto donde el sistema de salud argentino atraviesa una crisis de financiamiento sin precedentes, la Administración Provincial del Seguro de Salud (Apross) busca consolidar un modelo de gestión basado en la eficiencia operativa y la innovación tecnológica. Bajo la conducción de Pablo Venturuzzi, la entidad ha iniciado un proceso de transformación que apunta no solo a la contención del gasto sino a una mayor cercanía territorial con sus afiliados.

En diálogo con Diario Alfil, Venturuzzi detalló cuál es la situación actual del Apross y abordó diversos temas, entre ellos el incendio en la sede de la institución

-En un escenario complejo para la salud en el país, ¿cómo se encuentra el Apross? 

-Ha sido un proceso evolutivo donde el primer eje fue el orden y la transparencia. Para llegar a una sostenibilidad del sistema, fue imperativo ordenar los procesos internos y trabajar fuertemente en el control del gasto. Sin procesos que funcionen, no hay control posible, y sin control no hay sistema sustentable en el tiempo. Ese orden nos permitió, por ejemplo, sentarnos con la industria farmacéutica y renegociar contratos. Logramos bonificaciones del 40% en medicación de alto costo tras acomodar los planes de pago. Hoy, gracias a Dios, el presupuesto de Apross está equilibrado; estamos en una línea delgada de superávit, pero superávit al fin.

-¿En qué proyectos se encuentran trabajando?

-Estamos trabajando en un plan superador que lanzaremos en los próximos meses, orientado principalmente al afiliado voluntario. Lo que buscamos es que aquellos que hoy pagan una prepaga privada dejen de hacerlo y se vengan a Apross por una cuota mucho más reducida. Para apuntalar esto, estamos en plena expansión de la cartilla: acabamos de incorporar a Humana y estamos en negociaciones avanzadas para sumar tres clínicas muy importantes en la ciudad de Córdoba. Prefiero no dar los nombres todavía hasta que se concrete, pero son centros de salud de referencia Este plan superador incluirá convenios de alta complejidad en Buenos Aires con cuatro instituciones de élite: Fleni, Favaloro, el Hospital Italiano y el Austral. Queremos que el independiente o el voluntario sepa que en APROSS tiene una cobertura de primer nivel nacional.

- ¿Cómo impacta la doble cobertura en las arcas de la institución? PV: Tenemos identificados entre 100 y 120 mil afiliados con doble cobertura. El consumo lo terminamos pagando nosotros porque, cuando se complica y necesitan alta complejidad, se vuelcan a Apross. Por eso, el copago —que no es una mala palabra— es fundamental: funciona como un ordenador. El médico no es "gratis"; hay una inversión enorme en formación y tecnología. El copago hace que el afiliado acuda al sistema cuando realmente lo necesita.

-¿De qué manera estudian acercarse a los afiliados, donde el faltante de médicos se asentúa, en todos los ámbitos sanitarios?

-Vamos a lanzar una prueba piloto con tres cabinas sanitarias en lugares donde hay afiliados pero faltan especialistas. Es un dispositivo donde el paciente se sienta y puede tomarse la presión, auscultarse y hasta mostrar lesiones en la piel con cámaras 4K HD. Al otro lado hay un médico especializado que puede incluso prescribir medicación. Esto se complementa con el programa "Apross más cerca", donde recorremos la provincia con mamógrafos móviles y camiones sanitarios. Articulamos con el Ministerio de Salud y los municipios para atender a cualquier vecino, sea afiliado o no, y luego recuperamos los costos.

Respecto al incendio en la sede central, hubo fuertes críticas desde la oposición. ¿Cuál es la situación real?

-Se intentó politizar el tema sin conocimiento. Lo que se quemó en el segundo piso fueron expedientes viejos de auditoría médica. Hoy todo el sistema está digitalizado, por lo que esa documentación en papel estaba destinada a morir. Lo más importante es que el área de investigación de ilícitos (la oficina de fraude), que es un orgullo de esta obra social, no sufrió ninguna consecuencia. Estamos a entera disposición de la fiscalía y esperamos el informe final de las pericias técnicas.

El Hospital Ferreyra es el centro de referencia más importante de la obra social. ¿Qué cambios proyectan con la nueva licitación de este año?

-Efectivamente, este año vence el plazo de la licitación vigente y vamos a iniciar un proceso para el nuevo gerenciamiento. Pero no será simplemente una renovación administrativa; dentro de los pliegos de condiciones vamos a establecer requisitos muy estrictos para incorporar mayor instrumental y tecnología de última generación. Queremos que el Ferreyra siga siendo la punta de lanza de la atención de nuestros afiliados, pero con una actualización tecnológica que acompañe el crecimiento del sistema.

¿Cómo convive el APROSS con los sindicatos y los intendentes de distinto signo político?

-Trabajamos de manera conjunta y coordinada con el Ministerio de Salud, los sindicatos de empleados públicos y los intendentes de todo el territorio cordobés. No hacemos distinción de color político; trabajamos con todos porque nuestra prioridad es el vecino de Córdoba. Por ejemplo, cuando llevamos el mamógrafo o el camión sanitario a una localidad, atendemos a cualquier persona, tenga o no seguro. Si no es afiliado, el Ministerio de Salud cubre los costos y luego hacemos el recupero de datos. Esa articulación entre el Ejecutivo provincial y los municipales es lo que nos permite hablar de una verdadera prevención y seguimiento del paciente en toda la geografía provincial.