Villa María apuesta al binomio infraestructura-educación como estrategia de desarrollo a largo plazo
Accastello convocó a más de 200 referentes educativos para diseñar un plan decenal mientras avanza con múltiples frentes de obra, un esquema de presupuesto participativo y la llegada de dos nuevas universidades que amplían la oferta académica local
Por: Florencia Coria
Villa María está trazando su propia hoja de ruta de desarrollo territorial en un contexto nacional complejo. La apuesta del intendente Eduardo Accastello no se limita al cemento ni al asfalto: su estrategia articula obras de infraestructura con una convocatoria inédita al sistema educativo para proyectar a la ciudad como polo de formación y conocimiento en el centro de Córdoba. A eso se suman mecanismos de democracia participativa, programas de inserción laboral juvenil y la radicación de nuevas universidades que transforman el perfil académico local.
La jugada política tiene múltiples dimensiones que se retroalimentan. Por un lado, diversos frentes de obra simultáneos están transformando barrios enteros con pavimento y tecnología LED. Por otro, la Coordinación Local de Educación (CLE) reunió a más de 200 actores del sistema —desde el nivel inicial hasta el universitario— para debatir un plan de desarrollo educativo a diez años.
A esto se agrega el programa “VM Piensa y Propone”, un esquema de presupuesto participativo que permite a los vecinos decidir con su voto qué proyectos comunitarios se ejecutarán. Y finalmente, la presentación del Programa Primer Paso (PPP) para inserción laboral juvenil, junto con la radicación de la Universidad del Gran Rosario (UGR), que se suma al Campus de Universidad Siglo 21 en el Parque Industrial.
Una combinación que define un perfil de gestión ambicioso, en tiempos donde la urgencia suele devorar cualquier planificación de mediano plazo.
La expansión universitaria
El anuncio de la llegada de la Universidad del Gran Rosario a Villa María no es un hecho menor en el tablero político provincial. Se trata de una institución con proyección nacional e internacional —con sedes en Ecuador, Uruguay y Costa Rica— que eligió a la ciudad del centro cordobés para expandir su oferta académica en carreras vinculadas a la salud.
“En Villa María celebramos que la educación sea el eje del desarrollo. Que la Universidad del Gran Rosario elija radicarse en nuestra ciudad es un orgullo, porque amplía la oferta académica y responde a nuevas demandas formativas”, destacó Accastello en conferencia de prensa junto al rector Javier Macchi.
El intendente agregó datos que reflejan la magnitud de la apuesta educativa: “Avanzamos con la carrera de Ingeniería Civil en la UTN, con el Campus de la Universidad Siglo 21 en el Parque Industrial y estamos muy cerca de que el Funesil se transforme en el primer Instituto Universitario Lácteo de Latinoamérica”.
Las universidades privadas evalúan demanda potencial, capacidad de pago y calidad de vida. Que elijan Villa María habla de un mercado educativo en expansión y de una ciudad que ofrece condiciones para atraer estudiantes.
Pero lo más interesante es la articulación entre educación y producción que impulsa el municipio. El campus de Siglo 21 en el Parque Industrial —según la gestión local— convierte a Villa María en “el primer polo del país donde se vinculan directamente los ámbitos educativo y productivo”.
Una movida que no solo diversifica la oferta académica, sino que busca conectar la formación profesional con la demanda del sector empresarial. Un modelo que, si funciona, podría replicarse en otras ciudades industriales del interior.
“Villa María entiende que la educación es el eje del desarrollo, porque la primera institución que tuvo la ciudad fue una escuela”, había planteado Accastello semanas atrás ante directivos, docentes, inspectores y representantes de más de 40 instituciones educativas.
El mensaje construye un posicionamiento claro: mientras otros municipios se concentran en resolver problemas inmediatos, Villa María busca proyectarse con una visión de desarrollo estratégico y planificación de largo plazo.
Cuando los vecinos votan el presupuesto
Mientras la agenda educativa avanzaba, se desarrollaba otro movimiento político significativo: la primera reunión de la Mesa Ejecutiva del programa “VM Piensa y Propone”.
El encuentro convocó a los responsables de las tres propuestas más votadas por los vecinos en un proceso de presupuesto participativo.
El esquema es simple pero políticamente potente: los vecinos e instituciones proponen proyectos comunitarios, otros vecinos votan cuáles deben ejecutarse, y el municipio destina recursos públicos para concretarlos.
“La reunión permitió profundizar en aspectos de los proyectos presentados oportunamente para iniciar la etapa de ejecución”, explicó el secretario de Gobierno, Marcos Bovo, quien lideró el encuentro junto a funcionarios de primera línea.
El empleo juvenil como bandera
La estrategia se completa con la presentación del Programa Primer Paso (PPP). Junto a la legisladora provincial y candidata a diputada nacional del espacio Provincias Unidas, Verónica Navarro Alegre, y al presidente de la Agencia Córdoba Joven, José Ignacio Scotto, se lanzó la iniciativa que busca insertar laboralmente a 15 mil jóvenes de entre 16 y 25 años en toda la provincia. Villa María se posiciona entre las ciudades más activas en su implementación.
“La coyuntura es verdaderamente difícil. El Gobierno nacional no habla de trabajo; somos los municipios y la Provincia, junto al sector privado, quienes generamos herramientas y oportunidades laborales”, afirmó Navarro Alegre, marcando la diferencia con la gestión nacional de Javier Milei.
Un mensaje que no deja lugar a ambigüedades sobre el posicionamiento político del oficialismo cordobés y su apuesta por sostener políticas activas de empleo.
La construcción de un modelo integral
Este movimiento tiene varias lecturas en el tablero político provincial. Por un lado, consolida a Villa María como una ciudad que trasciende la coyuntura y se proyecta como referente del interior. Por otro, Accastello logra articular con sectores estratégicos: el sistema educativo, las universidades públicas y privadas, las organizaciones barriales que participan del presupuesto participativo, los jóvenes que acceden a su primer empleo y los vecinos que ven obras concretas en sus calles.
Un entramado electoral nada menor de cara a 2025. La articulación entre infraestructura, educación universitaria, participación ciudadana y empleo juvenil no es casual. Mientras los programas “400 Cuadras de Pavimento” y “100% Luces LED” cambian la fisonomía de los barrios —con más de 3.500 luminarias instaladas en 22 sectores—, la llegada de nuevas universidades instala a la ciudad en la conversación nacional sobre polos educativos del interior.
El presupuesto participativo legitima el uso de los recursos públicos con el voto directo de los ciudadanos, y el Primer Paso construye un relato de oportunidades para los jóvenes en plena recesión nacional.
“Nuestra ciudad es cada vez más universitaria, porque más allá de las orientaciones vocacionales, los estudiantes nos eligen por la calidad de vida, la seguridad y un entorno amigable para los jóvenes y sus familias”, resumió Accastello.
El mensaje es claro: Villa María compite en el mercado educativo regional y gana terreno.
Las claves de un modelo en tensión
El esquema de financiamiento de las obras mantiene su base: articulación con la Provincia de Córdoba —clave para sostener el ritmo de inversión—, aportes municipales y contribución vecinal. Pero ahora se incorporan nuevas dimensiones: la construcción de consensos con actores estratégicos como el sistema educativo y las universidades, la inclusión de mecanismos de democracia participativa que legitiman decisiones de inversión pública, y la articulación público-privada para generar empleo juvenil.
Desde el gobierno provincial observan con atención —y, según se comenta en los pasillos de la Legislatura, con cierta satisfacción— la evolución del modelo.
Villa María se está transformando en un caso testigo de gestión municipal que combina obra pública visible con una agenda de desarrollo estratégico, participación ciudadana, generación de empleo y expansión universitaria.
Si el modelo funciona electoral y políticamente, no sería extraño que se replique en otras ciudades del interior cordobés donde el oficialismo provincial busca consolidar territorios.
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