La semana pasada, un grupo de 18 intendentes cordobeses mantuvo una reunión en Casa Rosada con los diputados nacionales Gabriel Bornoroni, Soledad Carrizo, Laura Rodríguez Machado y el legislador Diego Santilli. Entre ellos se encontraba el intendente de Río Ceballos, Ezequiel Lemos, uno de los dirigentes más “cotizados” de la reunión por su origen radical, quien en diálogo con Diario Alfil aclaró tras el encuentro que la actividad tuvo un fin estrictamente institucional y de gestión. En ese sentido, los mandatarios radicales descartaron la existencia de presiones políticas por parte del diputado Rodrigo de Loredo o de las conducciones partidarias, como así también del Gobierno provincial.
Para Lemos, que además preside el Comité de la Unión Cívica Radical del Departamento Colón, la prioridad en el contexto socioeconómico actual pasa por aceitar los canales directos con el Ministerio del Interior y el Banco Nación para asegurar financiamiento y obras en las localidades, ubicando las necesidades gubernamentales por encima de las discusiones de la coyuntura partidaria.
–¿Qué balance hace de las gestiones en Buenos Aires y del encuentro con Diego Santilli, Gabriel Bornoroni y Soledad Carrizo?
–Fue una experiencia muy positiva. Tomar contacto directo con el Ministerio del Interior era algo que no había sucedido antes en este nivel, así que el balance es sumamente favorable. También estuvimos reunidos con el Secretario del Interior para coordinar temas específicos de gestión. Eso es algo muy valioso, ya que me traje el contacto personal de él y quedó enteramente a disposición. Fuimos invitados por Gabriel Bornoroni, Soledad Carrizo y Laura Rodríguez Machado a formar parte de esta mesa federal. Además de este primer e importante acercamiento con las autoridades de la cartera de Interior, solicitamos una reunión con los directivos del Banco Nación para evaluar la posibilidad de gestionar líneas de crédito específicas para los municipios.
–¿Sintió que hubo presiones políticas antes o después de la foto en Casa Rosada?
–No, en absoluto. No recibí ningún tipo de presiones por parte de mi partido; vivo esta situación con absoluta tranquilidad. La responsabilidad de la gestión está siempre por encima de cualquier coyuntura política o partidaria. Me toca ser presidente del departamento Colón, un rol que ocupo desde hace tiempo y que se da en el marco de una Córdoba global, lo cual me ubica en un lugar de alta exposición. Es un condimento extra, por supuesto, pero estoy tranquilo porque antepongo las respuestas que necesita mi ciudad más allá de lo partidario. Yo vivo gestionando: formo parte del Ente Metropolitano y también mantengo una articulación constante con la Provincia.
–¿Cómo se posiciona el radicalismo del interior de cara al escenario electoral de 2027?
-Vengo trabajando desde siempre junto a Rodrigo de Loredo, pero por sobre todas las cosas vengo trabajando en la construcción de una alternativa. Córdoba necesita una alternancia para que la democracia sea verdaderamente sana, y en ese proyecto estamos enfocados. Creo que antes de ponerle una cara o un nombre propio a la candidatura, hay que consolidar un proyecto de provincia que sea superador al modelo actual. El Papa Francisco siempre dice que el todo es superior a las partes; bajo esa premisa, el día de mañana deberá encabezar el proceso quien mejor logre sintetizar esa propuesta colectiva.
–En este contexto de ajuste, ¿cuál es la realidad actual de Río Ceballos?
–Gestionar en estos tiempos no es nada fácil y requiere un esfuerzo muchísimo mayor. Nos enfocamos en generar normativas con reglas claras para alentar las inversiones. Estamos cumpliendo con el compromiso asumido ante los vecinos. Río Ceballos se consolida como ciudad turística y, para potenciar el desarrollo, eliminamos cerca de 80 tasas municipales, además de crear un régimen de exenciones impositivas para comercios nuevos o pequeñas industrias. Al no contar con un parque industrial, el motor de la ciudad es el comercio, con más de 2300 establecimientos en actividad. Buscamos ser disruptivos y transformar la realidad con medidas que generen un impacto real. Gracias a esa maquinaria que invertimos y a la capacitación del personal, en estos tres años logramos sostener la obra pública: cordón cuneta, luminarias, y plazas y parques de primer nivel. Estamos pensando a mediano y largo plazo; por eso avanzamos en un Código de Ordenamiento Urbano donde sentamos a todos los sectores —vecinos, ambientalistas y arquitectos— para ordenar el uso del suelo, preservando la naturaleza, que es nuestro bien más preciado.
