El Gobierno nacional transfiere obras inconclusas a la Municipalidad de Villa María

Por María Florencia Coria 

El diálogo institucional y la gestión política estratégica dieron resultado. Tal como había adelantado este medio en una nota previa, el intendente Eduardo Accastello había anunciado su viaje a Buenos Aires para gestionar la transferencia de obras paralizadas.

Las tratativas que venía desarrollando ante el Gobierno Nacional se concretaron con importantes transferencias que marcan un punto de inflexión para el desarrollo de Villa María y confirman la efectividad de su liderazgo político.

Jardines maternales: una prioridad para las familias

A través de su cuenta oficial de X, el jefe comunal compartió los logros alcanzados, demostrando que cuando se gobierna con compromiso, las promesas se transforman en realidades concretas: “Obras estratégicas para el crecimiento y el bienestar de los vecinos. A través de gestiones realizadas ante el Gobierno Nacional, logramos la transferencia de obras inconclusas de los Jardines Maternales ubicados en los barrios Nicolás Avellaneda y Padre Mugica”.

La transferencia de estos centros educativos no es casualidad: responde a un plan de gobierno que prioriza la educación y la familia. Como explicó Accastello, “Esta resolución nos permitirá retomar y concluir los trabajos junto al gobierno provincial, garantizando el acceso de cientos de niños y familias a espacios adecuados para su contención, cuidado y estimulación temprana”.

Expansión urbana: 600 lotes para nuevas viviendas

El segundo anuncio confirma la visión integral de ciudad que caracteriza la gestión de Accastello. “También logramos el traspaso de 600 lotes al ámbito municipal, lo que nos permitirá una planificación urbana más eficiente ampliando las posibilidades de acceso a viviendas familiares”, destacó el intendente.

Esta transferencia no es solo administrativa: es una herramienta política fundamental que fortalece la autonomía municipal y permite diseñar una política habitacional a medida de las necesidades locales, sin depender de decisiones externas.

Gestiones por el edificio Procrear

La agenda de trabajo no se detiene. “Asimismo, seguimos gestionando y comenzamos el proceso administrativo para que el edificio del programa -Procrear-, ubicado en las inmediaciones de la Terminal de Ómnibus, también pueda ser transferido a la órbita municipal”, anunció Accastello, mostrando que la estrategia tiene continuidad y objetivos claros.

Gestión efectiva en tiempos complejos

Los resultados obtenidos demuestran la efectividad del trabajo articulado entre los diferentes niveles de gobierno. Estas transferencias resuelven obras inconclusas y fortalecen la capacidad de gestión local para responder a las demandas de los villamarienses.

La estrategia política implementada logra destrabar situaciones que permanecían estancadas, convirtiendo las obras paralizadas en oportunidades de desarrollo para la ciudad.