Por Florencia Coria
El Banco de Córdoba lo dejó en claro: la medida no tiene marcha atrás. Así lo confirmaron directivos de la entidad en reuniones con intendentes de la región, donde también pusieron sobre la mesa el costo de mantenimiento de cada cajero (1.740 dólares mensuales) y un número que lo dice todo: hacen falta 4.000 extracciones mensuales para que el banco equilibre costos.
En los pueblos afectados del departamento San Martín, el promedio ronda entre 1.500 y 3.000.
El gobernador Martín Llaryora reconoció públicamente la función social de Bancor y dejó en claro que la Provincia acompaña el proceso de reconversión, buscando que cada sucursal sea sustentable a través del trabajo conjunto entre el banco, los intendentes, las empresas y las instituciones locales.
El interior busca soluciones
En el departamento San Martín, los municipios negocian con el reloj corriendo. El intendente de Tío Pujio, Ariel Petrocchi, fue uno de los más activos: su municipio ya firmó un precontrato con una empresa privada de seguridad para garantizar el servicio de cajero una vez que Bancor se retire, aunque advirtió que la puesta en marcha podría demorar entre 30 y 40 días.
El propio mandatario reconoció que asumir este servicio implica un costo fijo más para un municipio que, como todos, pelea por reducir gastos.
En Arroyo Cabral, el intendente Raúl Mariscalchi fue quizás el más reflexivo en su diagnóstico: la digitalización llegó para quedarse y competir con billeteras virtuales que no tienen estructura ni personal es casi imposible. Recordó que su pueblo ya perdió la sucursal del correo después de años de gestiones y que hoy ese edificio está vacío. No quieren que pase lo mismo con el banco.
En Morrison la situación es concreta: el banco ya cerró la extensión de mostrador y retiró los cajeros. El intendente Gustavo Reitano confirmó que la decisión es irreversible y que gestiona una prórroga para ganar tiempo mientras evalúa alternativas que eviten que los vecinos tengan que viajar a otras ciudades para extraer efectivo. Entre las opciones que analiza figura el sistema FT (un acuerdo con comercios o cooperativas para que actúen como bocas de extracción) y la posibilidad de una co-sucursal con entidades financieras privadas. “La preocupación es lógica porque hay muchos vecinos que usan la entidad como jubilados, por eso buscamos alternativas”, remarcó el mandatario.
Navarro Alegre, el puente entre la Provincia y los municipios
Quien tomó el tema fue la accastellista Verónica Navarro Alegre, legisladora provincial y oriunda del departamento, quien el año pasado integró la lista de Provincias Unidas encabezada por Juan Schiaretti como candidata a diputada nacional. Este año arrancó con la misma impronta territorial: presencia concreta junto a intendentes y autoridades municipales de la región, con acciones como la entrega de kits de educación física para escuelas rurales del Departamento San Martín, consolidando un vínculo cercano con los gobiernos locales que hoy le permite operar como articuladora natural en este conflicto.
La legisladora reconoció que hay un cambio de paradigma inevitable (el avance de las billeteras virtuales y el dinero electrónico transforma la lógica de los bancos tradicionales) pero consideró que la respuesta “debe ser colectiva y articulada”. Señaló que en algunos casos “la solución más sólida pasa por la combinación entre el municipio, la provincia y empresas”. En Chazón, por ejemplo, la situación estaría prácticamente resuelta con esa lógica.
