El Rectorado presentó su balance 2022-2025 ante el Consejo Superior y lo difundió en el Portal de Transparencia. La Universidad Nacional de Córdoba afianza una práctica de rendición de cuentas poco frecuente en el sistema público, en un gesto que refuerza la institucionalidad y proyecta un estilo de conducción con peso propio en el escenario político cordobés.
Universidad05 de noviembre de 2025
Francisco Lopez Giorcelli
Por: Francisco Lopez Giorcelli
En tiempos en que la universidad pública enfrenta tensiones presupuestarias, sospechas políticas y una creciente demanda social de resultados, la Universidad Nacional de Córdoba (UNC) decidió apostar por la transparencia. No como una obligación administrativa, sino como una estrategia política.
El Consejo Superior tomó conocimiento del Informe de Gestión Rectoral 2022-2025, presentado por el rector Jhon Boretto y la vicerrectora Mariela Marchisio. El documento, disponible en el Portal de Transparencia, recopila políticas, programas y resultados de las áreas centrales de la Casa de Trejo, y sintetiza tres grandes ejes de trabajo: Transformación educativa, Habitar la universidad y Apertura y vinculación con la sociedad.
La decisión de publicar el informe de manera abierta y accesible no es un detalle menor. En un sistema universitario nacional donde la rendición de cuentas suele quedar confinada a auditorías internas o informes ministeriales, la UNC elige exponerse, poner sus datos a disposición y mostrar cómo gestiona los recursos públicos. Una práctica que, en este contexto, no solo habla de transparencia: habla de poder, de legitimidad y de conducción.
Transparencia como estrategia política
El gesto tiene, de trasfondo, una lectura política. Mientras las universidades nacionales reclaman financiamiento al Gobierno y el sistema educativo público se ve envuelto en un clima de sospecha y ajuste, Córdoba responde con un discurso distinto: mostrar gestión como forma de defensa.
El Rectorado entiende que en la disputa por el presupuesto también se disputa credibilidad. Y que la única forma de sostener la autonomía frente a la Nación es mostrando resultados, planificación y control. En ese sentido, el informe se convierte en un instrumento de gobernabilidad: ordena el relato, sistematiza políticas y transmite coherencia institucional.
El contenido no es menor. Incluye detalles sobre infraestructura, innovación pedagógica, vinculación territorial y políticas de bienestar. Pero lo más relevante es el formato: la información pública, disponible, documentada. En una administración universitaria acostumbrada a la opacidad burocrática, este nivel de apertura marca un cambio de paradigma.
Bajo esa lógica, la transparencia se transforma en un recurso político. No se trata de cumplir una norma, sino de posicionar a la UNC como modelo de gestión eficiente en un momento en que la universidad pública necesita mostrar que no es parte del problema, sino parte de la solución.
El sello Boretto: conducción técnica y visibilidad institucional
El rector Jhon Boretto presentó el informe con su estilo característico: sin estridencias, pero con claridad. Agradeció el trabajo del equipo central y destacó la participación de los Consejos Asesores, donde confluyen representantes de todas las facultades. Esa mención, que podría pasar inadvertida, revela su lógica de conducción: consensuar, integrar y sostener orden.
Boretto no aparece como un dirigente de grandes gestos políticos, pero su manera de gobernar la Universidad tiene efectos políticos evidentes. Construye desde la gestión técnica, pero comunica con inteligencia simbólica: apertura, diálogo, eficiencia. En una universidad de la magnitud de la UNC, esa combinación equivale a liderazgo.
Sin declararlo, el rector proyecta una idea de universidad moderna, capaz de rendir cuentas y al mismo tiempo marcar agenda. En un contexto provincial donde la UNC sigue siendo un actor con peso político y cultural, esa actitud no pasa desapercibida. Transparentar también es una forma de disputar centralidad.
La publicación del informe, en ese sentido, actúa como mensaje hacia distintos interlocutores: al sistema universitario, que observa a Córdoba como un caso singular; al Gobierno nacional, que exige eficiencia; y al propio entramado político cordobés, donde la UNC mantiene vínculos permanentes con sectores empresariales, sociales y partidarios.
La gestión universitaria nunca es neutra. Menos en Córdoba, donde la UNC funciona como espacio de formación de cuadros técnicos y reserva simbólica de legitimidad institucional. Desde esa mirada, el informe de gestión no es solo un documento contable, sino una pieza política.
El Rectorado exhibe planificación, orden y resultados en momentos donde el Estado nacional se retrae. La universidad pública cordobesa se muestra como un faro de racionalidad institucional en medio del ruido político. En ese contraste, la figura de Boretto gana densidad: el rector se posiciona como administrador responsable, pero también como conductor capaz de sostener diálogo, abrir datos y proyectar a futuro.
El uso de la transparencia como narrativa de gestión tiene un doble propósito. Por un lado, legitima hacia afuera: la UNC se presenta como institución seria, previsible y moderna. Por otro, ordena hacia adentro: establece reglas claras, genera información verificable y reduce la discrecionalidad en la toma de decisiones.
El Portal de Transparencia —donde se publica el informe y otros documentos institucionales— se consolida así como una herramienta política en sí misma. Es el escaparate del orden interno, pero también la vitrina de un modelo de gestión que busca diferenciarse del resto del sistema universitario nacional.
Bajo el liderazgo de Boretto, la universidad cordobesa parece haber encontrado un equilibrio entre la técnica y la política: mostrar gestión sin exhibir personalismo, rendir cuentas sin debilitar autoridad, comunicar sin declamar. Una fórmula que lo posiciona como referente de un estilo de conducción universitaria propio.
La publicación del Informe de Gestión 2022-2025 marca un punto de inflexión en la política universitaria cordobesa. Lejos de limitarse a un ejercicio burocrático, la UNC convirtió la rendición de cuentas en un acto de poder institucional.
En ese gesto se sintetiza algo más profundo: la UNC no solo rinde cuentas, construye legitimidad. Y en un tiempo donde el poder se mide tanto por la capacidad de movilizar como por la de explicar, la universidad pública más antigua del país demuestra que también se puede liderar mostrando los números.
En la UNC, el ajuste no solo tensiona presupuestos y discursos: empieza a interpelar a un actor decisivo que rara vez aparece en los comunicados. El voto no militante, mayoritario y volátil, observa cómo se ordena el poder universitario mientras define, en silencio, los márgenes de gobernabilidad.
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