Gabriel MarcléPor Gabriel Marclé
Luciano Nícora, vicepresidente de Endeavor y director del Cluster AgTech
La idea de que Río Cuarto puede convertirse en una capital mundial AgTech no parece ser, para Luciano Nícora, una cuestión de esperar a que las condiciones estén dadas. El empresario considera que parte del desafío consiste en autopercibirse como un polo tecnológico, decirlo y comenzar a construir las condiciones para que esa afirmación se transforme en una realidad.
Director del Cluster AgTech Río Cuarto y vicepresidente de Endeavor Argentina, Nícora será uno de los protagonistas de la segunda edición de la AgTech Week, que se desarrollará el 12 y 13 de agosto en el Polo Científico Tecnológico. Allí confluirán empresarios, emprendedores, productores, estudiantes y profesionales en torno a una premisa que excede al sector agropecuario: generar un ecosistema donde tecnología, conocimiento y producción puedan potenciarse.
En diálogo con Alfil, Nícora sostuvo que Río Cuarto reúne buena parte de las condiciones para avanzar en esa dirección. “¿Dónde hace las cosas bien Argentina en la producción de los mejores países del mundo? En la zona núcleo productiva, Córdoba, Santa Fe, Buenos Aires. ¿Cuál es la ciudad más grande de toda esa zona? Río Cuarto”, planteó.
Para el empresario, la ciudad tiene campo, universidades y empresas, pero necesita profundizar la conexión entre esos actores. “Ellos tienen campo. Nosotros tenemos un campo parecido, igual o un poquito mejor. Tienen universidades. Nosotros tenemos muchas universidades. Pero los tipos tienen unión con empresas”, explicó al marcar lo que falta para lograrlo y el sentido del trabajo que vienen llevando adelante en la vinculación público-privada.
Nícora lleva esa idea un paso más allá. Si Río Cuarto aspira a ser una capital mundial AgTech, debe desarrollar la infraestructura institucional y empresarial que tienen otros polos internacionales.
“¿Qué tiene una capital mundial? Tiene que tener la catedral”, sostuvo. En su visión, eso implica desde la presencia de grandes compañías internacionales hasta una mayor participación de universidades y organismos públicos vinculados a la producción y la industria.
El sueño, planteó, es que las tecnologías y empresas que surjan desde Río Cuarto tengan alcance global y que compañías como Bayer o Corteva puedan encontrar en la ciudad un ecosistema donde invertir y desarrollar nuevos negocios.
Para Nícora, la clave está en abandonar una mirada exclusivamente sectorial. “Hay que ser generoso, hay que compartir, hay que cooperar, hay que trabajar en equipo”, resumió.
La construcción de ese entramado requiere, según el empresario, una participación activa del sector público. Nícora destacó especialmente el trabajo desarrollado junto al Gobierno de Córdoba durante la gestión de Martín Llaryora, aunque lo ubicó dentro de una lógica más amplia de cooperación público-privada.
“Yo creo que la importancia del trabajo público-privado, de esa sinergia que se genera, es la cooperación constante, que es la que hace que una sociedad sea dinámica”, señaló.
Como ejemplo, recordó el viaje que el año pasado realizaron unos 30 productores agropecuarios de Río Cuarto y otras localidades a Missouri, experiencia en la que también participó el gobernador Llaryora.
“No es que esto pasa porque el gobernador es bueno. Le insistimos tanto que el gobernador nos da bola y tiene la visión, le compartimos la visión”, graficó.
Nícora también consideró que durante los últimos años existió una “desproporción de tamaño” entre el Estado y el sector privado que debía ser corregida. Sin embargo, remarcó que el desarrollo empresarial requiere también condiciones macroeconómicas razonables, servicios adecuados y capacidad para atraer inversiones.
La transformación que imagina Nícora también alcanza a las profesiones. La inteligencia artificial, la automatización y las nuevas tecnologías están modificando las habilidades que demandará el campo en los próximos años.
“Hay que enseñarles a las máquinas a pensar”, sostuvo. En el sector agropecuario, esa transformación puede alcanzar a toda la cadena, desde nuevas especializaciones vinculadas con la microbiología y la química hasta trabajadores capaces de incorporar drones y sistemas de GPS a las tareas cotidianas.
Con esa mirada llega una nueva edición de la AgTech Week. Una de las propuestas será el “Club del Pitch”, una dinámica que Nícora compara con Shark Tank, donde distintas startups presentarán sus proyectos frente al público.
“Van a ver en tiempo real cómo un emprendedor tiene que ir a tratar de lograr convencer al cliente que le compre, al inversor que le invierta”, explicó.
Para el empresario, el valor de estos espacios también está en el capital social. “No es solamente el dinero. Quien es más rico es quien tiene capital social, contactos y cómo lo sabe utilizar”, afirmó.
El desafío que plantea Nícora es que Río Cuarto deje de pensar al AgTech como una actividad limitada al campo y lo asuma como una oportunidad para generar empresas, atraer talento e inversión y proyectar conocimiento hacia el mundo, parte de lo que también marcará una nueva edición del evento que desarrollará el Cluster. Y para él, el primer paso, quizá, sea tan simple como ambicioso: decirlo, nombrarlo y trabajar para que suceda.
